Durchsetzungskraft: Jeder muss seine Stellung in der Unternehmensarena behaupten

Allerdings darf man sich bei den Machtstrukturen nicht nur auf das offizielle Organigramm verlassen. Besonders das Wissen um die informellen Unternehmensregeln ist für erfolgreiches mikropolitisches Handeln sehr wichtig. Denn längst nicht immer ist der formelle Chef auch derjenige, bei dem die Fäden tatsächlich zusammenlaufen und der einem bei der Karriere weiterhelfen kann.   Um an entsprechendes Wissen zu gelangen, sind wiederum die 'richtigen' Netzwerkkontakte von Vorteil. Bei Betriebsausflügen, in der Teeküche oder bei Feiern im Kollegenkreis kann man viel über das inoffizielle Organigramm der Firma erfahren.

Als nächstes geht es um die Frage, wie man sich bei den wichtigen Entscheidungsträgern als Aufstiegskandidat darstellt. Und da geht es teilweise wirklich in den Nahkampf. Konferenzen etwa sind eine typische Arena. Einen Vorschlag des Chefs zu unterstützen oder auch mal auf die eigenen Erfolge hinzuweisen, sind gute Möglichkeiten. Aber man kann durchaus auch die Arbeit eines Konkurrenten kritisieren. Wenn diese Kritik gerechtfertigt ist, dann ist das erst einmal eine legitime Machtstrategie.

Doch häufig laufen Machtkämpfe auch viel unterschwelliger ab. Etwa indem ein Kollege ständig am anderen rumnörgelt oder ihm wichtige Informationen vorenthält. Die Frage, ab wann die Mittel in einem Machtkampf nicht mehr legitim sind, ist selbst für Experten schwer zu beantworten. Die Grenzen sind fließend. Wie weit man die Ellbogen ausfahren darf, ohne negativ aufzufallen, hängt ganz stark von der Unternehmenskultur ab.

Wer den Eindruck hat, zum Opfer solcher Machtspiele zu werden, darf das nicht einfach tatenlos hinnehmen. Als erstes muss man die Situation analysieren und überlegen, welche Ziele der Kollege verfolgt. Dann kann man ihn beiseite nehmen und sagen: Ich weiß, was Du vorhast, und ich werde das nicht widerstandslos hinnehmen. Allerdings muss man dann auch wirklich bereit sein, den Kampf aufzunehmen - denn eine hohle Drohung kann zum Eigentor werden.

Frauen und Männer haben unterschiedliche Wertesysteme.  Männer haben kein Problem, zu sagen: Ich will die Nummer eins sein, ich will mich durchsetzen, selbst wenn ich bei den Kollegen dann erst einmal nicht mehr so gut gelitten bin. Frauen hätten eher die Prioritäten, beliebt zu sein und in einem harmonischen Umfeld zu arbeiten. Solche Werte passen nicht zu einem Machtkampf.

Auch wer es einmal zum Chef gebracht hat, sollte sich seiner Position nicht zu sicher sein. Gerade Menschen, die eine Machtposition haben, vergessen schnell, ihre Netzwerke zu pflegen und ihre Gegner permanent zu beobachten. Dabei sei Machtkompetenz nicht nur wichtig, um auf der Karriere-Leiter nach oben zu steigen. Auch um zu verhindern, dass jemand am eigenen Stuhl sägt, gehe es nicht ohne Machtbewusstsein.